La planeación estratégica: elementos

Introduction

Bienvenidos estimados estudiantes: La presente tarea se refiere al análisis estratégico que se realizara en una empresa prestadora de servicios aplicando el modelo de planeación estrategia; análisis del entorno, análisis interno, formulación de la estrategia como opera, lo que nos lleva a indagar sobre los diferentes métodos y procesos desarrollados en la realidad.

Task

Tarea N° 1  

Identificar y estudiar el cuerpo administrativo de una unidad prestadora de servicio de salud  lo cual nos llevara a un análisis detallado de sus componentes y si son aplicados adecuadamente en la realidad y observar la situación en la que se encuentra la empresa en el mercado haciendo una serie de análisis para determinar los factores potenciales y débiles que tiene la empresa para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas que emite su ambiente externo y a las que está expuesta. (hacer un FODA)

Tarea N° 2

Observe el siguiente video:  

2-Redactar  la Planificación Estratégica de una empresa de SERVICIOS es decir  en qué consistiría  la VISION,MISION, OBJETIVOS, VALORES de dicha empresa

Process
  • La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
  • Mediante la planificación estratégica se define: la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
  • La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".
  • Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base: a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.

Los principales elementos  de la planificación estratégica son:

- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos

Evaluation

Los criterios para evaluar El FODA  y La planeación estratégica    se hará a través: de la presentación del tp y la participación activa en clase

 

 

Conclusion

Que los estudiantes comprendan que:

La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización.

Credits

 

Indicadores

%

 
 

Análisis Interno

40

 

Análisis Externo

40

 

Presentación

20

 

 

Criterios

Excelente 

Suficiente

Insuficiente

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